Помогнете на развитието на сайта, споделяйки статията с приятели!

За да използваме умствения потенциал, физическите способности, опита и уменията на служителите с минимални разходи, но с максимална възвръщаемост, се създава цялата система. Рационализиращият труд е процесът, чрез който организацията определя план за физическите или умствените разходи на служителя в производството, за да се установи балансирана връзка между усилията на служителите и плащането.

Какво е трудово регулиране

Една от най-важните части на управлението на социалните и трудовите отношения е регулирането на труда. Тази концепция прикрива процес, при който се анализират физическите или умствените разходи, необходими за изпълнението на конкретна единица работа от екипи или отделни специалисти, и се следят разходите. Анализът позволява да се установи връзката между мерките за работа и разходите за нея. Стандартите обхващат основното и спомагателното производство.

Цели и цели на разпределението

Нормирането има няколко функции, изпълнява повече от една задача. Функционалният процес включва следните елементи:

  • планиране на производството;
  • организация на работния поток;
  • разпределение на отговорностите;
  • оценка на отделните служители за насърчаване.

Рационализирането е предназначено за решаване на няколко проблема. Основното е да се осигури формулирането на научно обоснована мярка за разходите за труд за всички видове работа за всеки служител, който се занимава с производство или управление. В допълнение, процесът на формиране на регулаторен баланс решава няколко задачи:

  • идентифициране и използване на резерви за подобряване на изпълнението;
  • намаляване на разходите на готовите продукти;
  • подобрено използване на капацитета;
  • оценка на насищането на пазара с конкуренти.

Видове трудови стандарти

Въз основа на централизирано разработени стандарти предприятието или фирмата самостоятелно формулира своите трудови стандарти - количеството на заданието за работа (например броя на частите), които служителят (екипът) трябва да изпълни за определен период от време. Те са предназначени да отразяват различните аспекти на работата. В момента основните типове функционална стойност са нормите:

  • време;
  • поколение;
  • услуга;
  • население;
  • управляемост;
  • нормализирани задачи.

Стандартно време

Работното време, което е определено за служител (бригада), като се вземат предвид квалификацията и условията за извършване на определена единица работа, се нарича стандартно време. Нормирането на работното време се измерва в човекочасове, изчисляването на нормата на времето за работа се извършва по формулата: Nvr = Tpz + Top + Torm + Totl + Tpt, в която Nvr е нормата, а останалите елементи - времето:

  • ТПЗ - за подготовката и завършването на работата;
  • Горен - оперативен;
  • Torm - изразходван за поддръжка на работното място;
  • Totl - изразходвани за почивка, лични нужди;
  • TPT - необходим за технологични прекъсвания.

Работна скорост

За да се решат производствените проблеми, е важно да се разбере какво е изходната скорост. Това е индикатор, който определя броя на продуктите, които служителят трябва да направи за смяна или час. Изчислението отчита квалификацията на специалист, организационните и технически условия. Този коефициент може да се изчисли с помощта на различни формули, често Nwyr = TSm / Hvr, в които:

  • Nвир - темпът на производство;
  • TSM - основата на времето;
  • HBP - скоростта на времето.

Ставка на услугата

Друг важен показател е скоростта на обслужване, която определя броя на обектите, които изискват поддръжка за определено време. Пример за това е броят на машините, които регулаторът трябва да настрои за смяна. Подтип на такова правило е правилото за контрол, което се прилага за висши длъжности. Изчисляването на стандартите за обслужване се извършва по формулата Nob = Td / 1ob, където:

  • Ноб - размерът на услугата;
  • ТД - валиден фонд на работното време;
  • 1ob - задаване на време за обслужване на 1 единица оборудване.

Регулиране на труда в законодателството

Кодексът на труда утвърждава основните изисквания за регулиране на трудовата дейност. Документът съдържа раздел "Плащане и трудово регулиране", в който има раздел "Трудово регулиране". Резолюцията на Правителството на Руската федерация “За правилата за разработване и утвърждаване на стандартни трудови стандарти” от 11.11.2002 г. разкрива същността на статията. Освен това се използват редица други документи, регламентиращи този въпрос, които включват следното:

  • препоръки на Държавната комисия по строителство на Руската федерация за трудовото законодателство;
  • заповед на Министерството на строителството на Руската федерация за служители на съоръжения за къпане и пране, ритуални услуги и хотелски работници;
  • заповед на Министерството на културата за библиотечния персонал;
  • препоръки на Министерството на земеделието за ветеринарни специалисти.

Методи за оценка на труда

В решаваща степен точността на установената стойност на стойността на работното време зависи от метода за определяне на нормата. Тази концепция крие набор от техники за изучаване, анализ на процесите на трудовата дейност, измерване на разходите за труд и време, определяне на нормативни фактори и др. Точните изследвания ще дадат индикатор за разходите за труд, който е необходим и достатъчен. Всички методи са разделени на 2 групи: аналитични и общи. В Германия са разработени 7 метода:

  • времето;
  • изчисление на времето на процеса;
  • метод на многомоментно наблюдение;
  • метод за сравнение и оценка;
  • проучване;
  • предварително зададени времеви системи;
  • метод за планиране на времето.

резюме

Когато определяме необходимото време като цяло, без да анализираме трудовия процес, нормативните фактори, моделирайки ефективно устройство за трудовия процес, говорим за обобщена методология. Работата по нормиране с общ метод има три разновидности:

  • опитен - използва се личният опит на експерти в областта на нормирането;
  • статични - данни, получени от статистически данни;
  • сравнителна (по аналогия) - информацията, получена от подобна сфера с установени стандарти, се сравнява с въпросната работа.

аналитичен

Ако е необходимо, увеличете производителността, ефективността на труда, като използвате аналитичния метод. Неговата същност е в това, че установяването на стандарти се основава на цялостен анализ на съществуващия процес. В резултат на това се избират оптимални методи за изпълнение на всяка част от работната дейност. Обичайно е разделението на такава техника да се разграничава от няколко разновидности:

  • експериментално-аналитични - изследване на трудовия процес в естествени условия на производство;
  • селищни и аналитични - установяване на показатели според стандартите на режима на работа на машините, стандарти за време за определени операции;
  • използване на стандартни стандарти.

Рационализиране и заплати

Проучванията показват, че в рамките на една индустрия производителността на труда може да се различава 2-3 пъти. Ключов фактор, влияещ върху постигнатите резултати, са заплатите като основен елемент на стимулирането на служителите. Организацията на възнаграждението във всяко предприятие включва разработването на:

  • форми, системи за заплащане на трудова дейност;
  • системи за заплати;
  • параметри на натрупване на премиите.

От страна на държавния апарат това влияе върху разпределението на заплатите. Основният фактор е установяването на минималната работна заплата. По-регулирани изисквания за плащане в случаите, когато правилата не са спазени. Ако грешката е по вина на работодателя, тогава служителят трябва да получи сума, равна на средната заплата или повече. Когато някой служител е виновен, заплатата се изчислява въз основа на действителния размер на извършената работа. Ако причините не зависят от служителя или работодателя, тогава на работника или служителя се гарантира изплащане най-малко 2/3 от заплатата.

Форми и системи за възнаграждение в предприятието

За всяка фирма е от голямо значение изборът на форма и възнаграждение на служителите. В зависимост от качеството, количеството и резултатите от труда при взаимодействието с нормирането и тарифните системи се определя редът за начисляване на доходите. Възнаграждението е най-важният елемент в мотивирането, привличането и задържането на служители в предприятието. На практика се използват две системи за отчитане на разходите: тарифни и организационно-технически, във всеки от които се използват измервателни уреди: работно време и количество произведени продукти.

Определяне на заплатите

За мениджърите, професионалистите и служителите използваха системата на заплащане на възнагражденията. В съответствие с позицията се определя заплатата за месеца. Всяка компания има списък с позиции и заплати, съответстващи на тях. Разграничаването на заплатите може да зависи от квалификация, степен, ранг и други характеристики. Плащането на мениджърите е предвидено в трудовия договор и се нарича договор.

Такава платежна система може да включва премиални плащания за превишаване на количествени или качествени показатели. Законодателството предвижда редица задължителни компенсаторни надбавки и премии:

  • за работа вечер и през нощта;
  • за работни дейности в почивни и почивни дни;
  • непълнолетни работници;
  • за пътуване.

Разработване на процедура за изчисляване на стимулиращите плащания и бонуси

За да възнагради служителите, много предприятия използват стимулиращи плащания. Бонус е плащане, което се дава на служител за постигане на определен резултат, за изпълнение на задължения над основната заплата. Разработва се бонусна система от представители на отдел „Трудова заетост и трудова заетост”, службата за развитие на служителите, след което се одобрява от ръководството. Разпоредбата за бонусите се записва като независим акт или приложение към колективните трудови договори.

Работодателят има право самостоятелно да разработи процедура за изчисляване на премиите за стимулиране. Въпреки че системата може да бъде индивидуализирана за всеки случай, тя трябва да включва следните елементи:

  • видове и честота на бонусите за персонала;
  • резултати от работата, които дават право на наградата;
  • кръг от лица, които претендират за бонуси;
  • показатели, на които се определя наличието и размера на наградата;
  • правила за изчисляване на плащанията;
  • условия на депремия.

Кой се занимава с регулиране на труда в предприятието

За големите предприятия изчисляването на нормирането се извършва от цял персонал, а за малка организация може да се ангажира само трудът на един човек (служител по персонала), понякога се изисква въвеждането на специалист на свободна практика. Инженерите по нормиране или организацията на процеса (нормализатори) имат познания за секторни и междусекторни стандарти, познават материалите, използвани за организиране на нормирането на труда в определена последователност и други тънкости, необходими за решаване на поставените задачи.

Проучване и анализ на разходите за работно време

Специалистите нормализират изучаването на работата, за да определят възможността за подобряване на ефективността на труда чрез подобряване на качеството или количеството. Използвайки методите на оценяване, те формират трудови стандарти за конкретни позиции или работни категории. В резултат на професионална дейност е възможно да се елиминира загубата на време, да се определят оптималните методи на работа, да се изгради структурата на операциите и последователността на действията, да се установят причините за неизпълнение или значително преизпълнение на стандартите за оптимизиране на производството.

Разработване, подмяна и преразглеждане на трудовите стандарти

При въвеждането на нови или подобряването на стари технологии, технологии, намаляване на сложността и натовареността е необходимо да се преразгледат приетите правила. Причината за преизчисляване на стандартите не може да бъде постигането на високо ниво на производство на продукти от отделни изпълнители, използващи нови техники, технологии или подобряване на работните места по собствена инициатива. Процесът на регистрация на промените съответства на процедурата за въвеждане на стандарти в организацията за първи път.

видео

Помогнете на развитието на сайта, споделяйки статията с приятели!

Категория:

Друг